关于传统公司与互联网公司程序员忙碌的感悟
2024年11月27日大约 2 分钟约 504 字...
关于传统公司与互联网公司程序员忙碌的感悟
现在我才明白互联网公司为啥程序员得 996 了。
大多数情况下,领导拍脑袋或靠调查报告产生一个需求,
产品凝练需求,
为了验证想法开发团队得尽快把需求落地。
然后市场反馈,不对再改,不盈利再改,反响不好再改。
所有的需求全部产生于【想法】以及【想象力】。
因此,互联网公司的程序员面对的都是各种新东西,或者拍脑袋产生的各种新需求,
所以最后试错成本大多数都在程序员头上顶着。(因为公司的最终产品形态就是程序)
传统公司是这样的:
业务员,销售去跑市场跑业务,业务跑顺了,能盈利了,投入资源继续更进一步。
与此同时反馈市场结果,然后开发团队出马,优化业务流程,凝练市场和业务需求,
有针对性的设计逻辑和工具,然后程序员根据设计结果将工具落地,发布。
然后业务员拿着新工具,效率提高了,负担减轻了。然后腾出来的资源继续 扩大市场,然后再去发现新的需求。
试错成本大多数都在市场部业余员头上顶着。
到了开发团队这里全都是真真切切的实际需求。
天才们可以靠着感觉,察觉到隐藏在市场下的需求,有针对性的一鸣惊人,不浪费一丝一毫的气力。
资本靠砸钱来试错,同时投资很多个项目,成功一个就继续加大投资做成垄断,然后砍掉其余不成功的。(相当于变相的资本对冲)
而对于大多数人来说,应该是明确需求并找到买方,再有针对性的去处理。
你认为这篇文章怎么样?
- 0
- 0
- 0
- 0
- 0
- 0