关于传统公司与互联网公司程序员忙碌的感悟

现在我才明白互联网公司为啥程序员得 996 了。

大多数情况下，领导拍脑袋或靠调查报告产生一个需求，
产品凝练需求，
为了验证想法开发团队得尽快把需求落地。
然后市场反馈，不对再改，不盈利再改，反响不好再改。
所有的需求全部产生于【想法】以及【想象力】。
因此，互联网公司的程序员面对的都是各种新东西，或者拍脑袋产生的各种新需求，
所以最后试错成本大多数都在程序员头上顶着。(因为公司的最终产品形态就是程序)

传统公司是这样的：
业务员，销售去跑市场跑业务，业务跑顺了，能盈利了，投入资源继续更进一步。
与此同时反馈市场结果，然后开发团队出马，优化业务流程，凝练市场和业务需求，
有针对性的设计逻辑和工具，然后程序员根据设计结果将工具落地，发布。
然后业务员拿着新工具，效率提高了，负担减轻了。然后腾出来的资源继续 扩大市场，然后再去发现新的需求。
试错成本大多数都在市场部业余员头上顶着。
到了开发团队这里全都是真真切切的实际需求。

天才们可以靠着感觉，察觉到隐藏在市场下的需求，有针对性的一鸣惊人，不浪费一丝一毫的气力。
资本靠砸钱来试错，同时投资很多个项目，成功一个就继续加大投资做成垄断，然后砍掉其余不成功的。(相当于变相的资本对冲)
而对于大多数人来说，应该是明确需求并找到买方，再有针对性的去处理。